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證據內容：張維勇以山東臨沂潔友節水工程有限公司總經理身份參賽，參賽項目是感應潔具。 

證據主張1：張維勇的參賽身份是臨沂潔友節水工程有限公司總經理，此外，張維勇在多個場合簡歷中，聲稱他2000~2005年創辦潔友節水工程公司并擔任總經理。然而，臨沂潔友節水工程有限公司成立于2004年，法人代表和總經理、對外聯系人都是另一個人（2014川國公證字第22492號公證書。該公證書提交法院后，上海濟辰公司及張維勇撤回了所謂其昌誹謗上海濟辰節能科技有限公司董事長張維勇先生的訴訟主張）。

證據主張2：上海濟辰公司宣稱其節水龍頭是CCTV贏在中國36強項目與事實不符。張維勇的參賽項目是感應潔具，與濟辰公司實際銷售的節水龍頭無關，涉嫌屬虛假宣傳。

說明：

1、下面整理文檔已向法院提交；

2、我們有此參賽視頻及《創業青年張維勇》視頻，有興趣的朋友也可以索取。

張維勇贏在中國文字摘錄

參賽項目：感應潔具

創業目標：打造國內領先的感應潔具企業

2000年在山東臨沂創業，2004年將企業交給朋友打理到上海讀書

（視頻2:55——3:30）

 

現場回放

史玉柱：你過去失敗過兩次，比我還多一次。失敗之后，你總結出哪些教訓？

張維勇：就是沒有做市場調查。

史玉柱：有沒有認為自己個性上有什么缺陷。

張維勇：我感覺在某種場合有點固執。

馬云：這好像是優點而不是缺點。

張維勇：綜合一句話，我缺少一種經營管理能力，這也是我去讀MBA的原因。

史玉柱：MBA里面的東西，聽了沒多大用。你經歷過多次失敗，本應該能從失敗中學到很多東西的。

張維勇：我有15年的工作經歷，失敗過很多次。

史玉柱：失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。

主持人：你失敗過兩次，有沒有絕望的時候？

張維勇：有絕望的時候，我第一次失敗的時候，我還在山東的臨沂上班，賠了大約30多萬，需要用4年時間才能還清，當時很絕望，感覺進沒法進，退也沒法退。

主持人：你以后還可能失敗，還會這樣絕望嗎？

張維勇：不會的。當時最大的刺激是精神上的刺激，精神大到最低點?，F在如果再遇上這種問題，很快就會站起來，就像馬老師說的，今天很殘酷，明天更殘酷，后天更美好。

 

評委熊曉鴿：七、八年前我就見過這這樣的潔具，你有什么招法比他更厲害呢？

張：如果吧我的企業作為一棵樹的話，我認為樹上開出的哪些鮮花，結的哪些果子，就是最終產品，根系才是核心競爭力

熊;你的根系是什么？

張：這根系就是我的團隊的經營管理能力

熊：你才弄了3、4年，你就比人家厲害，你銷售額有多大？

張:去年是480萬

熊：我想這個世界上還有大概四億八千萬這樣的公司

（視頻13：00—17:15，視頻鏈接地址http://chuangye.umiwi.com/2010/0506/8394.shtml）

 

史玉柱點評（核對地址http://blog.qq.com/qzone/622000961/1248767335.htm）

15號（張維勇）你的核心競爭力并不在你的產品。雖然你的產品有一定的技術含量，也有一定的特點，但至少沒有什么太高的門檻。你的公司應該是一個營銷導向型的企業，企業好與壞，決定因素在營銷，取決于你能賣掉多少貨。既然是營銷型企業，你本人一個很重要的事情就是在營銷模式上要有創新。你現在的營銷模式決定你做不大。你現在這個營銷模式很傳統，是溫州鄉鎮企業十年前、二十年前的做法，只是在營銷的細節上有所改善而已。你需要多思考，多和團隊溝通，要在營銷模式上多動腦筋、多花精力、多花時間。營銷模式一旦有所創新，就意味著企業會有一個突飛猛進的成長。

第二個建議，你對過去兩次失敗的總結并不深刻，空閑的時候，你要回過頭來對過去的兩次失敗進行更深刻的總結，得到更深刻的教訓，這是對你本人和團隊的共同財富。失敗是最大的財富，你還沒有把這個財富挖掘好，建議你再進一步挖掘，肯定能挖掘出更值錢、更有價值的東西。

馬云點評（核對地址http://book.sina.com.cn/nzt/live/spi/mayundpcy/43.shtml）

15號選手（張維勇），你要走的路還很長，也許你要有心理準備，你可能是屢戰屢敗，也要屢戰屢敗還要走下去。我聽你講得有點像縣委書記講形勢報告，聽起來全對，但不知道怎么做。你的問題聽起來不獨特，你非常捍衛自己的內容，講得都是對的。我講的話也許是錯的，但我一定是自己真實的想法，我不擔心是錯的，我今天想法就是這個。所以一個項目、一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人，你這個項目競爭會很大，而且我感覺，你講的東西從項目到計劃，到你剛才講話的所有邏輯，我找不出錯誤的東西，我就覺得一定是錯誤的，這是我的想法，回去想想。